経営がわからない

経営がわからないうちに、組織を作ることは普通だと思う。

目の前にある組織を見て、問題を感じ、解決していく、なかで、経営論がわかってくることが普通だと思う。

経営者じゃないから、経営論なんかわからないわ、と言われたら、それは違うと思う。

組織に属していない人間、は、存在しないからだ。それが、たとえ、ニートだとしても、だ。

自分が経営側ではないにしても、組織を客観的に見て、その構造を比較研究し、その構造から与えられる結果、のデータを分析してみるだけでも、

じゅうぶん、理解できるもの、だと思う。

チェーンシステムは、20世紀前半の大発明で、それをこぞって、いろんな産業が真似をした。

そういうシステム論もあるけど、発展している組織の構造は、たいていどれもが、画一的で、その組織を担う人材を育成することこそが、一番難しいだろうと見てわかる。

人は、人を見ている。

だから、自分が人を見ている時、同時に、人も自分を見ている。

自分が評価したら、人だって、自分を評価している。

自分が何かしらの要求や期待を人にもつなら、人だって持っている。

それは、組織にとって、有益かどうか、が、必ず最終目的地にあるように、評価されるので

その有益さ、に気持ちも理解も追いつかない場合、たいてい、暴れ出すものだ。

その、暴れ、に、振り回されることもあれば、立場で、強引に始末がつけられることもある。

どっちでもいいけど。

ぷちっときたことが、たて続けに、2件、時間をまたずに起きたので

昨日は、荒ぶれて、フロンティアさんに迷惑をかけた。フロンティアさんは、冷静に、私の怒りを流してくれた。

そして、私はまだ、怒っていて、寝ればいいのに、もにゃもにゃ、いまだにしている。

怒っている時は私はよくない感じなので、ギリギリになって、いろんなことが遅れながら、なんとかおいついている。

日時や時間の感覚も混乱している。

はやく、寝ろ、私笑